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- Les objectifs opérationnels
3.
Le dispositif associatif d’analyse, de réflexion
et de proposition.
3.1. Le Conseil Scientifique et Technique Associatif.
Il a pour objectifs de garantir et promouvoir les valeurs
et les engagements de l’Association, avec trois grandes
commissions :
- Commission “ Usagers
” pouvant se dédoubler en sous-commissions
(Place et droit (charte)
des usagers - Problématiques liées à
l’âge -
Modalités
d’accueil, d'accompagnement et de soins) ;
- Commission “ Formation-Recherche
” ;
- Commission “ Champ social
”.
3.2. La Communication et les relations
extérieures.
La place de la communication dans l’A.R.S.E.A.A.,
son objet.
La communication est vue comme un outil au service du militantisme,
c’est aussi, en interne, un moyen pour faire le lien
entre les différentes composantes, personnels et membres
de l’A.R.S.E.A.A. et de créer des synergies.
La Commission Communication
et Relations Extérieures.
Elle a pour fonction de proposer les éléments
d’une politique de communication et de relations extérieures
de l’A.R.S.E.A.A. et de donner aux instances délibératives
tout avis sur les projets des établissements en ces
domaines.
Ses objectifs sont de construire le site Web de l’A.R.S.E.A.A.
et les mises en réseau de télécommunications
de ses composantes - organiser des manifestations et communications
médiatiques diverses - encourager et mettre en cohérence
les différentes publications et documents techniques
internes - promouvoir la revue Empan - se doter de moyens
supplémentaires en matière de relations internationales
et notamment européennes (rôle du GEIE du Travail
Social).
3.3. Le Patrimoine et la Gestion Financière.
Les ressources financières.
Les financements liés aux projets d’établissements
et de services étaient jusqu’à ces dernières
années assurés, mais les dotations ne suivent
plus l’évolution du coût de la vie et les
mesures sociales. La conséquence en est la mobilisation
de la trésorerie associative.
Les ressources patrimoniales.
La question de la sécurité est à l’origine
des premiers besoins en financement concernant le patrimoine.
Celle de l’hébergement, abordée sous l’angle
de l’accueil spécifique et personnalisé
ou adapté de l’usager, sera liée à
l’amélioration des installations et du patrimoine
immobilier pour tenir compte de l’évolution des
populations.
Des moyens devront être dégagés pour mettre
en œuvre une politique patrimoniale adaptée et
les projets immobiliers en cours menés à leur
terme. Il s’agit :
- de l’agrandissement et
de l’aménagement de l’Institut Saint Simon,
- de l’adaptation du dispositif
Guidance : Autans, développement
territorial secteur
3,
- du relogement du CFAS,
- de la relocalisation et restructuration
du CADA, CPH du Sardelis,
- de la construction de la Cuisine
Centrale,
- de la reconstruction des structures
d’hébergement du Centre H.
Cros, de Puycelci, de
l’Oustalet…
Commission Finances et Patrimoine.
Cette Commission s’appuyant sur les travaux du “
Conseil Scientifique et Technique ”, les projets d’établissements
et intégrant les études patrimoniales en cours,
contribuera à élaborer la politique patrimoniale
de l’Association.
3.4. Politique des personnels et gestion
des ressources humaines.
La politique des personnels et les modalités de gestion
des ressources humaines s’inspireront des principes de
dialogue social et de respect mutuel des personnes.
Avec le départ massif d’une classe d’âge
se posera le problème de la transmission de la culture
professionnelle et celui du maintien des niveaux de qualification.
La formation continue des personnels aux nouvelles logiques
du secteur devra se traduire dans les plans de formation.
Commission “ Politique
des Personnels ”
Elle devra contribuer à tracer les grands axes de la
politique des personnels et leurs traductions opérationnelles.
La Conférence des Directeurs sera chargée de
proposer à sa réflexion un document de travail
précisant les modalités générales
et pratiques de G.R.H.
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