Association Etablissement

RENSEIGNEMENTS 
Pour obtenir le texte complet du Plan d'Action et de Développement Associatif contacter

l'A.R.S.E.A.A.
Tel : 05.61.19.24.00
Fax : 05.61.76.17.61
accueil.siegesocial@arseaa.org

 


          3 - Les contraintes d'un environnement changeant

                 1. Des besoins sociaux en évolution

Le fléau social du chômage a créé des situations de pauvreté et de précarité qui génèrent la souffrance et portent atteinte à l’intégrité, la santé, la sécurité et la dignité des personnes en difficulté. L’exclusion sociale qui en résulte met aussi en péril leurs droits fondamentaux de citoyenneté créant une société à plusieurs vitesses qui n’est pas compatible avec les principes de la République.
L’évolution de la pyramide des âges touche en particulier les populations accueillies mais amène de nouveaux publics à se tourner vers l’A.R.S.E.A.A. Il conviendra de prévoir des modes de prise en charge adaptés aux usagers vieillissants et envisager des problématiques nouvelles.

                 2. Evolution des politiques sociales

                     2.1. Précarité et pauvreté. Loi sur les exclusions.

Par la loi sur les exclusions, l’Etat a voulu réduire la fracture sociale, ressouder la communauté nationale et permettre à chacun de participer à la vie économique, sociale, culturelle et politique de la Nation.

                      2.2. Modification de la loi de 1975 : rénovation de
                              l’action sociale et médico-sociale


L’action sociale et médico-sociale se situe dans un cadre interministériel qui instaure un schéma d’organisation d’une durée de cinq ans, et amène l’ouverture des établissements vers un partenariat et une pratique de réseau. Des contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens articuleront projets d’établissements, autorisations et schémas départementaux.

                      2.3. La loi hospitalière. Agences régionales hospitalières.

La réforme du mode de financement de la Sécurité Sociale a pour premier effet la restructuration du secteur sanitaire par la création des A.R.H. (Agences Régionales Hospitalières).

                 3. Une approche nouvelle du service à l’usager.

Le secteur se trouve traversé par un nouveau rapport de service : charte de l’usager, livret d’accueil, contrat, évaluation…

                 4. gestion maîtrisée des dépenses et une redistribution des
                    allocations de ressources.


Dans un contexte économique peu favorable qui nécessite une gestion rigoureuse des ressources, l’Ordonnance d’Avril 96 portant réforme de l’hospitalisation publique et privée, comme la loi de financement de la Sécurité Sociale, imposeront une adaptation des pratiques de gestion. Les Conseils Généraux manifestent la même volonté de maîtrise et de contrôle des dépenses.

                 5. Une inscription territoriale redimensionnée et renforcée.

La loi sur l’aménagement du territoire a consacré une approche réaliste de la vie et de l’action des hommes dans le territoire. La notion de pays et de terroir comme l’organisation urbaine et péri-urbaine (communauté de communes, syndicats mixtes…) se traduisent par des projets d’action locale qui modifient le rapport des établissements à leur environnement.

L’architecture européenne se développe alors que les politiques sociales et la formation des professionnels sont loin d’être identiques d’un Etat à l’autre.

L’A.R.S.E.A.A. directement concernée par toutes les dimensions de son environnement se doit d’être vigilante à tous les changements qui s’annoncent.


< RETOUR AU SOMMAIRE DU PADA

Projet de l'association - Les Statuts - Le Règlement de fonctionnement - Les Dirigeants
Organigramme - Siège social